做一个中型IT公司的技术总监需要具备什么素质
一般技术总监需要两方面责任，管理职责和技术职责
1、管理职责
a)参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；
b)规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；
c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制；
d)针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；
e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。
2、技术职责
a)解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化
b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能
c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型
做IT技术总监需要具备什么素质和能力
技术总监要有对政客项目的整体把握能力要求熟悉项目每块技术的，详细情况，这样才能做技术总监。
大型IT企业的技术总监，需要什么样的能力素质
您好，合易咨询顾问给您下表作为参考：
如何做技术总监
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断
参考资料：http://baike.baidu.com/view/1332632.htm
做为一个技术部门的主管应该具备什么样的条件，或者说如何确认自己是否可以做管理者？
我觉得楼上说得对，首先技术要全面，精通一个方面，其他方面基本懂。
再一个管理者和专业人员是有差别的。
管理者不再是个体工作者
1、对上，能够承接公司目标，也就是主动地知道公司要做什么，我们部门应该做什么事情
2、对平级，要能够积极跟其他部门协调配合开展工作
3、对下级，要能组织下属开展工作，也就是工作安排，督促，核查；要能够激励员工，让大家有干劲儿
如何做好一个公司的IT部门经理
扩大自己的视野；
增加自己的阅历；
做好部门人员岗位的调配；
这些都是非技术方面的，但是也都是建立在你懂技术的基础上的
所以做为一个管理
首先，是你要能指导你下面的人员去做什么事，如果自己都不懂这个事该如何做，那么下面的人凭什么让你来管理？；
其次，做管理不一定是技术方面最厉害，但是一定要有开阔的视野和对业务方面的熟练(因为新的技术不断在更新，随着年龄的增长你对技术的砖研肯定跟不上年轻人，但是这些事在每个环节该怎么做，你比他们清楚)
还有很多很多....
你觉得一个企业单位里，各部门的经理需要具备什么样的素质和能力，才能够资格管理部门内的员工们？
首先是业务素质
其次是道德品质
第三是沟通能力
第四是奉献意识