特劳特 定位是什么意思呢？
特劳特其实是个人名，他是定位理论的创始人，而特劳特定位既可以代表特劳特定位咨询，也可以代表一种战略定位课程；很多人提起定位就知道是特劳特。在国内，厚德战略定位学院是最早开创战略定位课程的，得益于厚德战略定位学院的推广，定位理论才慢慢开始在国内火了起来。
如何评价特劳特定位理论？
从企业的角度上来看，特劳特定位理念很强悍，因为很多知识层面深厚，可以将企业最基本的问题挖掘出来，对于企业来说，这个定位理论应该是在行业里最有力的杀手锏吧，厚德战略定位学院能够完美诠释特劳特定位理论。
品牌定位是什么意思？特劳特在这方面怎么样？
所谓定位，就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。定位是要“让潜在顾客将你与其他公司区分开来”、“找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡”，在特劳特看来，定位便是企业战略的中心。特劳特是定位咨询的开创者，经典案例蛮多的。
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哦？有哪些案例啊？
补充
有东阿阿胶、劲霸男装、香飘飘，还有最出名的加多宝。加多宝正因为坚持做凉茶才并把战略对手定位可口可乐，才会击败王老吉的。王老吉自己抛弃凉茶定位，因此失败。
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那特劳特在中国有分公司吗？
补充
有啊，叫“特劳特中国公司”，你可以SO他们的官网，具体了解一下。
定位 特劳特主要内容讲什么?
在特劳特所著的
《定位》
一书中，可以找到这样的定义与理解：定位是对预期客户头脑中要
做的事，这件事大意是指要确保在预期客户的头脑里占据一个显著的位置。
所以“定位”这个概念，
本身是针对所面对的对象心理层面而言的，
并不是针对实施定位的
主体。不管哪种定义都可以让我们沿着一个阶梯走开去，产生出许许多多运用了定位方式、
方法与技巧的心理占位的行动。
而当我们脱口而出讲到所谓的产品定位、
品牌定位或者企业定位、
市场定位、价值定位、城
市定位甚至人生定位等等概念及词句时，
认知上不应该拘泥在“定位”这个单词上从而产生
概念混淆，
所有的这些都是在运用了“定位”这个工具或者讲技巧之上的一种人为创造的细
分概念。
因此使得“定位”如同“营销”这个单词所延伸出来的许多概念一样，
有很多人尤其是中国
市场中很多的“理论家”们，整出许许多多的所谓绿色营销、
IP
营销、概念营销、实战营
销等等名词，只不过都是在“营销”上面的一种再次细分而已。
顺着这个思路下去我想应该就比较好去归纳和理解，
而基于“定位”上的一些模糊也可以得
到一定的解答。
“定位”作为一种方法，
所谓的
**
定位或许有技术上的关联，
但其本质是分
属于你具体把“定位”去运用的再次细分概念。
有了上面的共识，
我们再来看“愿景定位”“产品定位”、
“品牌定位”以及“市场定位”
“战略定位”的区别，就相对比较的简单和清晰了。
战略定位的含义是什么？特劳特在这方面怎么样？
战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以此为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
美国著名的营销大师杰克·特劳特在其著作《与众不同：极度竞争时代的生存之道》指出，在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令其与众不同，这是成功的定位策略的基础。要告诉顾客为什么应该购买自己的而不是别人的产品。至于策略方面，成为第一、拥有特性、领导地位、经典、市场专长、最受青睐、制造方法、新一代产品、热销都能帮助企业成就“差异化”。
特劳特定位一书写的什么内容？
《定位》一书由杰克 特劳特先生在1969年写于美国，顾均辉是这本书的中文版译者；
顾均辉-原特劳特中国公司高级咨询师，现任远航定位高级讲师！
定位被评为有史以来对美国营销影响最大的观念！
本书内容：
总序
引言
传播的新方法
“定位”的定义
定位是怎样开始的
第1章到底何为定位
传播过度的社会
过度简化的心智
尽量简化信息
第2章心智备受骚扰
传播渠道阻塞
布朗、康纳利和雪佛兰
媒体爆炸
产品爆炸
广告爆炸
第3章进入心智
进入心智的捷径
进入心智的难点
广告界的教训
产品时代
形象时代
定位时代
阿美利哥发现了什么
米什劳发现了什么
米勒发现了什么
第4章心智中的小阶梯
你看到的是你想看到的
容量不足的容器
产品阶梯
“关联”定位法
“非可乐”定位法
忘记成功之道陷阱
第5章你不能由此及彼
“我能行”精神不死
不祥之兆
“我能行”精神行不通
如何与IBM之类的对手抗衡
通用电气公司的史密斯和琼斯
第6章领导者的定位
建立领导地位
领导者的失败
不稳定的平等
保持领先的战略
什么不该做
不断重复
抓住每一个机会
来自产品的实力
迅速回应
用多品牌拦截对手
用更宽泛的名称拦截对手
领先的好处
第7章跟随者的定位
跟风的危险
寻找空位
尺寸空位
高价空位
低价空位
其他有效空位
工厂空位
技术陷阱
满足所有人需求陷阱
第8章重新定位竞争对手
创建自己的空位
重新定位阿司匹林
重新定位雷那克斯
重新定位美国伏特加
重新定位品客
重新定位李施德林
重新定位与对比性广告
重新定位合法吗
重新定位合乎道德吗
第9章名字的威力
如何选择名字
如何避免不恰当的名字
何时可用无意义的名字
坏名字也能变成好名字
公开产品的本质
好名字和坏名字
航空公司的糟糕名字
阿克伦的双胞胎
托莱多三兄弟
混淆不清的“大陆”
过犹不及的名字
第10章无名陷阱
发音缩写
视觉缩写
成功无捷径
心智靠耳朵运转
过时的名称
因果不分
首字母缩略词名称与电话簿
第11章搭便车陷阱
企业的联合
两种不同的战略
分而治之
新产品需要新名字
跷跷板原则
匿名的价值
第12章品牌延伸陷阱
由内而外的思维方式
由外而内的思维方式
JC彭尼与永久
看待名字的两种方式
蛋白质21是什么
Scott是什么
LifeSavers是什么
什么是永备
100毫米的失败
玉米油衰败记
咖啡杯争夺战
护手霜的竞争
无糖可乐之战
逆向品牌延伸
第13章品牌延伸何时有效
短期优势
长期不利
购物单检验法
酒保检验法
Packard是什么
凯迪拉克是什么
雪佛兰是什么
大众是什么
沃尔沃是什么
名字是橡皮筋
行事规则
第14章公司定位案例：孟山都公司
公司的买卖
名字问题再度出现
名字要意有所指
多样化解决不了问题
孟山都之路
生活中的化学常识
孟山都劳有所得
第15章国家定位案例：比利时
比利时航空公司的处境
给国家而不是航空公司定位
美丽的比利时
三星级城市
后来发生了什么
第16章产品定位案例：奶球
第一步
重新定位竞争对手
耐吃的糖果
效果如何1
第17章服务定位案例：邮递电报
视觉vs.语言
电子邮件
低价电报
快速信件
低价vs.快速
第18章给长岛的一家银行定位
长岛银行业的状况
绘制潜在客户的心智地图
制定战略
第19章给天主教会定位
身份危机
失去影响
教会的作用是什么
福音教师
实施定位
结果如何
第20章给你自己和你的职业定位
定义自己
要能犯错误
名字要合适
避开无名陷阱
避开品牌延伸陷阱
找匹马骑
第21章成功六步曲
第一步：你拥有怎样的定位
第二步：你想拥有怎样的定位
第三步：谁是你必须超越的
第四步：你有足够的钱吗
第五步：你能坚持到底吗
第六步：你符合自己的定位吗
局外人的角色
局外人不能提供什么
第22章定位的游戏规则
必须理解文字
必须理解人
必须对变化持谨慎态度
要有眼光
要有勇气
要客观
要简单化
要精明
要有耐心
要有全球视野
要他人导向
什么是你不需要的
附录A特劳特思想应用
附录B 企业家感言
定位咨询的含义是什么？特劳特在这方面怎么样？
定位咨询是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业定制专属的战略定位，具有很强的竞争性，并以战略定位为核心进行企业运营体系的优化。
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明白，谢谢
补充
定位说白了就是给一个品牌在客户头脑中上找到一个最佳的位置，为了实现定位，需要企业内部做出相应的调整，不是一句广告语那么简单，虽然我们常听到的似乎都是广告语，但是由于市场竞争形势瞬息万变，尤其是竞争对手的的反应，这使得定位咨询变成了一个长期的过程，即使已经有了定位的企业或者品牌，随着竞争环境的变化，还会需要调整甚至重新定位。
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那特劳特在业界口碑怎么样啊？
补充
国内成立最早、影响力最大的定位咨询公司就是由“全球定位之父—杰克·特劳特”授权在中国成立的，被誉为“中国定位第一人”邓德隆所领导的的特劳特（中国）战略定位咨询有限公司。
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特劳特有什么有名的案例吗？
补充
特劳特全球有西南航空公司、IBM、国内有香飘飘、东阿阿胶，最有名的还是加多宝。加多宝正是根据2002年就开始请特劳特公司提供的咨询，按照其提出的咨询建议，坚持只做凉茶，并且一直将可口可乐当做竞争对手，才会在2007年，也就是短短5年间，在中国就超过了世界第一品牌：可口可乐，而且到现在还一直保持着领先，具体你可以去他们的官网看看，有很多案例的。
特劳特的定位理论有用吗？
定位的本质是企业或品牌在顾客心中拥有的最宝贵的、不可再生的心智资源。因为一旦通过成功定位，占有了某个心智资源，就有机会通过代言品类构建起认知标准，赢得顾客的优先选择。
特劳特定位理论的本质是什么？
定位的本质是企业或品牌在顾客心中拥有的最宝贵的、不可再生的心智资源。因为一旦通过成功定位，占有了某个心智资源，就有机会通过代言品类构建起认知标准，赢得顾客的优先选择。
特劳特是定位大神吗？
特劳特是定位者大神，是定位理论的开创者，更是全球顶尖的营销大师。目前市场上最火爆最有价值的咨询方式就是依托特劳特定位理论进行的，国内最贵的管理培训课程，厚德战略定位学院的战略定位落地课程也是根据定位理论结合中国企业的实际经营情况开创的。