施工进度计划编制的内容和步骤是什么？
内容：
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。
这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。
利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
步骤：
1、划分施工过程
2、计算工作量
3、确定劳动量和机械台班数量
4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
5、编制施工进度计划的初始方案
6、检查和调整施工进度计划初始方案
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施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。
参考资料：百度百科-施工进度计划
施工进度计划的主要内容是什么？
1、划分工程项目并确定其施工顺序
首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。
排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
2、估算各项目的工程量并确定其施工工期
各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。
3、搭接各施工项目并编制初步进度计划
为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。
一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。
民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符。
这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。总进度计划可用横道图或网络图表示。
4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划
初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。
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在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。
一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展；
二是尽量符合施工工艺的自然流程；
三是工作量的大小决定是否细化，如果工作量大、工期长，则可细分为多个作业，反之，则划分为一个作业即可。
在实际现场执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的各种因素，导致工程项目进度难以按预定计划执行。
工程现场管理人员在执行进度计划的过程中，要运用动态控制原理，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因。
在找出导致计划偏差的主要原因后，采取纠偏措施。首先要考虑通过采取措施来维持原进度计划的正常实施，若偏差影响较大，要结合现场的实际情况，对原进度计划进行综合调整或修正后，再按新的进度计划执行。
参考资料来源：百度百科-施工总进度计划
施工进度计划的编制步骤是怎样的
施工总进度计划图的编制步骤:
1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期；
2、分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；
3、计算每个单项工程、单位工程 和分部工程的工程量；
4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；
5、编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位 工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编 制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；
6、进行综合平衡后，绘制正式施工进度计划图。
注意事项：
绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。
施工总进度计划的编制步骤是什么
你看我说的对不！对了吧！1划分施工过程，计算工程量，套用施工定额，劳动量和机械台班量的确定，计算施工过程的持续时间，出排施工进度，编制正式的施工进度计划！纯手工！
公路工程进度计划编制的步骤及内容是什么？
1.确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间。(1)主导劳动量就是指人工与机械、机械与机械、工种与工种之间，受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制，从而对生产周期起控制作用的劳动量。一般取生产周期(持续时间)最长的劳动量作为主导劳动量，它的持续时间叫主导持续时间。(2)持续时间(生产周期)计算与相互搭接关系。计算法又分为以下两种：2．编制公路施工进度计划图(横道图、垂直图、网络图等)3．检查与调整公路施工进度计划以及评价通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行评价：(1)工程工期。(2)劳动量消耗的均衡性。劳动力不均衡系数K的值通常大于l，一般不要超过1.5，最理想的情况是接近于1。在组织流水施工的情况下，不均衡系数可以大大降低。(3)主要施工机械的利用程度。
施工进度计划编制的基本程序
施工进度计划编制的基本程序
1、收集编制依据资料。
2、确定进度控制目标。
3、计算工程量。
4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。
5、确定施工流程。
6、编制施工进度计划。
7、编写施工进度计划说明书。
单位工程施工进度计划设计的步骤是什么
单位工程施工进度计划设计步骤如下：
一，收集计划编制依据；
二，划分工作项目；
三，确定施工顺序；
四，计算工程量；
五，计算劳动力用量和机械台班使用量；
六，确定各项目工作的持续时间；
七，正确处理工序搭接关系；
八，绘制初步单位工程施工进度计划图，可采用横道图或网络图；
九，对初步计划进行优化，做出适当调整，获得正式的单位工程进度计划。
单位工程施工进度计划的编制步骤有哪几步？
单位工程施工进度计划的编制要遵循一定的设计步骤
单位工程施工进度计划设计的步骤是什么？
单位工程施工进度计划设计步骤如下：
一，收集计划编制依据；
二，划分工作项目；
三，确定施工顺序；
四，计算工程量；
五，计算劳动力用量和机械台班使用量；
六，确定各项目工作的持续时间；
七，正确处理工序搭接关系；
八，绘制初步单位工程施工进度计划图，可采用横道图或网络图；
九，对初步计划进行优化，做出适当调整，获得正式的单位工程进度计划。