什么叫执行力团队？
执行力团队就是具有将战略与决策转化为实施结果能力的团队，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的团队。
每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。
如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。
而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。
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提升团队执行力的三大基础
1、责任明确
责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。
没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，因为员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体业绩不理想。
2、合理授权
授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确责任分工的企业团队，上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。
3、应知应会
员工想进入某企业，首先需要过人资中心的考核管，先考核员工是否具备了进入企业的条件，主要面对的是硬件问题。之后是专业关，专业部门要对应聘者进行综合评估，主要是软性的弹力考核。
对有些高职位可能还有更复杂关卡，但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。
参考资料来源：百度百科——团队执行力
什么是执行力，如何提高团队执行力
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是将企业战略变为现实的能力。
提高团队执行力的五个方法如下：
1、领导要发挥好领头的作用
领导要把握好所辖业务的方向，加强自我修炼，不断提升自身的能力和效率。领导的能力、眼光、胸怀、素质、修养决定了整个部门的效率和效益。只有严格要求自己，规范管理，整个团队才会小心自律、遵章守纪。
2、明确职责，严格执行制度
每一个科室、每一个岗位都有明确、细化的职责范围，明确工作标准与工作权限。责、权、准三位一体。严格实施现有的制度和流程，工作对事不对人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下来的制度和流程要严格实施到位，实施到位了，就是最好的执行。
3、目标清晰，计划推进
目标管理最大的好处是将我们的工作由被动变为主动。各部门的目标应对公司的长期发展战略、年度方针目标、重点工作承接。目标确定后，应以计划的形式来推进目标的落地。计划下发时与责任人做充分的沟通，确保达成共识，完成的情况、进度要掌控；过程要监督，预防与目标有偏离；结果有验收，考评以结果为导向。
4、持续开展团队成员培带工作
员工完成的工作质量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。一个优秀的团队，应该是铁打的营盘流水的兵，将优秀的员工输送到更需要的部门，将新来的员工打造成优秀的员工。所以培带应该成为部门持续开展的一项工作，培带也要有目标，计划也分年度计划、月度计划。工作中充分授权，充分沟通，并把合适的人用在合适的岗位上，尽力发挥员工的最大潜能。
5、善用激励管理
公司通常注重工作绩效与目标结果挂钩，公司绩效与部门绩效挂钩，部门绩效与员工的绩效挂钩，绩效与薪酬挂钩。但要发挥员工的主观能动性、工作积极性，其实还有很多非经济的激励方法比较行之有效。如及时的表扬、肯定，用心赏识，乐于沟通，随时沟通，下属会倍受鼓舞，加倍努力，整个团队就会形成一种凝聚力、向心力。
参考资料来源：百度百科-员工执行力
执行力与团队的关系是什么。
这个问题很难回答。
1.团队需要执行力来支撑，一个没有执行力的团队用来做什么？命令下达了，大家都没有执行力那么谁来执行团队任务？
2.执行力和团队的凝聚力也有关系，一个团队如果一盘散沙，那么谁都自己管自己，谁来关心团队任务呢？总不能说个人完成就是执行的好吧？当然也不排除销售团队中各自为政的现象。但是作为团队的领导者来说这样的现象需要及时的制止的，如果你分配的时候因为人和人的差距而制定了不同的任务，虽说奖励有区别，但是付出的工作时间上肯定会有人抱怨：我拿少点好了。我要多休息一下。
3.什么样的将带什么样的兵，对于一个团队来说，个人的魅力潜意识中造就了团队的风格，如果为将者不争取团队利益，比较淡薄团队观念，那么下面必然也会一盘散沙，即使偶尔有兵愿意争取，但是意见传到不上去，那也是无用功。
个人薄见！望有益于问者！
力，什么是团队执行力
你好
第一、执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
第二、一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。
通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。提高团队执行力的办法有：
1.合理组建团队
团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。
团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。
2.明确共同目标
“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观
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什么是团队执行力？
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”
什么是执行力，如何提高团队执行力
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是将企业战略变为现实的能力。
提高团队执行力的五个方法如下：
1、领导要发挥好领头的作用
领导要把握好所辖业务的方向，加强自我修炼，不断提升自身的能力和效率。领导的能力、眼光、胸怀、素质、修养决定了整个部门的效率和效益。只有严格要求自己，规范管理，整个团队才会小心自律、遵章守纪。
2、明确职责，严格执行制度
每一个科室、每一个岗位都有明确、细化的职责范围，明确工作标准与工作权限。责、权、准三位一体。严格实施现有的制度和流程，工作对事不对人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下来的制度和流程要严格实施到位，实施到位了，就是最好的执行。
3、目标清晰，计划推进
目标管理最大的好处是将我们的工作由被动变为主动。各部门的目标应对公司的长期发展战略、年度方针目标、重点工作承接。目标确定后，应以计划的形式来推进目标的落地。计划下发时与责任人做充分的沟通，确保达成共识，完成的情况、进度要掌控；过程要监督，预防与目标有偏离；结果有验收，考评以结果为导向。
4、持续开展团队成员培带工作
员工完成的工作质量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。一个优秀的团队，应该是铁打的营盘流水的兵，将优秀的员工输送到更需要的部门，将新来的员工打造成优秀的员工。所以培带应该成为部门持续开展的一项工作，培带也要有目标，计划也分年度计划、月度计划。工作中充分授权，充分沟通，并把合适的人用在合适的岗位上，尽力发挥员工的最大潜能。
5、善用激励管理
公司通常注重工作绩效与目标结果挂钩，公司绩效与部门绩效挂钩，部门绩效与员工的绩效挂钩，绩效与薪酬挂钩。但要发挥员工的主观能动性、工作积极性，其实还有很多非经济的激励方法比较行之有效。如及时的表扬、肯定，用心赏识，乐于沟通，随时沟通，下属会倍受鼓舞，加倍努力，整个团队就会形成一种凝聚力、向心力。
参考资料来源：百度百科-员工执行力
请问，团队为什么需要执行力？，执行力是什么？如何去执行？
执行力就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。要想提升执行力，需要调动员工的积极性，让员工自己认识到执行力直接决定自己的业绩与前途。具体的方法，并不是一句话两句话就可以解决的，相信21天训练营会给你更有效的方法帮助你提升团队执行力。
什么叫执行力组织啊？
一个组织能高效实现组织目标就是有执行力的组织。
通俗的说所谓执行力组织就是指一个组织做事快、准、狠
何意?快 指从接到任务到完成任务时间要短（包括计划、决策、组织、协调、控制等各个方面）
准 指对任务的理解要准，目标要明确、分析问题要全面、对任务所涉及的人、事、物要有所把握
狠 是指在双赢的前提下，任务完成的成本要最低，人事物的配合要达到最优，效率质量要最高
这样的组织就是有执行力的，至于如何达到，因为组织可大可小，各自的任务也有所不同、实践中也存在着不同的问题，所以就要具体问题具体分析了
很荣幸能为你提供一些信息，愿你的生活每天幸福快乐！
团队和执行力的重要性是什么？
执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点：
1、执行力是团队合作的基础。
团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。
2、执行力是团队能够打胜仗的保障。
“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。
3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。
什么是执行力
执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。
在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；
其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
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执行力三要素
1、意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；
2、环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；
3、能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。
参考资料来源：百度百科-执行力