在盒子里不仅仅对自己情绪上、心理上都有很大的负面影响，也影响了与你交往的人，影响人际关系。
这堂课的目的是教给大家跳出盒子的方法。
先来看一个实例，这是讲师说他们在培训时有个人分享的自己的亲身经历：
A是一名经理，前段时间手下有名员工申请调往了另一个部门，该部门经理称为B（AB同级），在某次例会上，AB的领导问起B那个调入他部门的员工情况怎样。
B十分高兴地回答说：这个员工来了我们部门以后做事十分努力，成绩不错，精神状态也很好，说在这里找到了家的感觉。
可想而知，A听到这个话第一反应十分不爽：当这么多人包括领导的面，你这么说岂不是明摆着在质疑我的管理能力吗？
当然A什么都没说，但心理一直纠结着这个事，再回忆起B以前和他说过的话、做过的事，觉得B原来一直就都在与他作对啊，一直想置他于死地。
以至于失眠好几天。
——现在大家知道，其实他已经跳进了一个盒子了。
好多天无法排解，终于忍不住了，于是他找了一个美丽善良的HR部门同事倾诉（这里大家很奇怪为什么要描述她“美丽善良”，等下分析）。
HR表示很同情他，觉得B这样说确实也大意了。
但同时HR也跟A说了B的一些情况：B这个季度的工作压力特别大，前阵子相继有几个手下离职，而且他身体也不太好，经常因为工作压力失眠什么的；你这个员工调过去以后，表现很好，他当然觉得非常高兴的，所以当时的情况是会上他确实太高兴了，很自然而然地表现出了他的高兴而已。
了解到这些情况以后，A渐渐也对B有点同情，然后反过来开始反思自己的行为，发现了自己跳进了“盒子”：
那名员工现在找到了更适合他的岗位，能有更好的发展，作为他的前任领导，我应该感到高兴才是啊；难道如果他发展不好的话，我反倒应该庆幸？我怎么成了这么自私、狭隘的人了呢？……
再回想起自己和B以前的合作，其实压根没有之前他所想的那样处处针对他。呵呵。
这样想着，他挺惭愧，觉得从心理上应该给B道个歉。
这个故事告诉我们：
1、当你身处盒子里的时候，你在盒子里的任何想法都不能帮助你跳出盒子。
2、当你意识到自己身处盒子的时候，说明你有救了。
3、跳出盒子的方法，就是去找一个没盒子的人——对于你来说，没盒子的人。
所以，A去找了那个他认为是美丽善良的HR（这是原话），从这个描述来看，他对这个HR是欣赏的，是有好感的，是看作成良师益友的。
那我们怎样找到没盒子的人？前面说过，对一些特定的人，我们是不会有盒子的；当我们身处盒子的时候，去找他们求助吧：
1、父母…… 对于大部分人来说，对父母一般是没有盒子的。
2、人生路上的良师益友，想想你生命里有这样的朋友吗？他会客观地帮你分析情况，该批你时批你，而不是一味地附和你。
3、……
4、……
我现在忘了后边几种……
还有一个很有意思的例子，前几天这个讲师在被培训期间，是有作业的，每个人都需要分享一些例子。有人说了这么件事：
那天早晨他看见她老婆又穿了那双磨脚/打脚的鞋子上班，他就说：你别穿这双鞋子了，不是打脚吗？
老婆答曰：没事，能穿。
结果下班回去以后听说那双鞋子直接坏掉了，就是那个打脚的地方的问题哈。
这时候，他第一反应是想说：嗨，叫你别穿你还穿，让你不听我的。（很开心，觉得自己说中了）
但刚好这几天不是在上这个课嘛，他立刻意识到自己这样说的话已然是要跳进盒子。
难道他应该为他妻子的鞋子在上班时突然坏掉而高兴、幸灾乐祸吗？
当然不是的。
于是，他没有那么说，而是换了别的方式。具体是什么，讲师忘了。
我们可以猜测：比如拉上老婆去买双新鞋子，比如给老婆买个创口贴，比如说以后小心点儿等等。
总之，结果肯定比幸灾乐祸要好吧？~~~
未完待续。
这是昨天经过一个半小时的分享会的主要收获，因为时间关系，讲师说还有一半内容，下次分享。
所以，我的分享，也到此，暂告段落。