主数据管理主要管理哪些数据？
针对您说的问题咱们可以从两个方面来说理解
1、首先，你得明白什么是主数据：
主数据是指用来描述企业核心业务实体的数据，是企业核心业务对象、交易业务的执行主体。是在整个价值链上被重复、共享应用于多个业务流程的、跨越各个业务部门和系统的、高价值的基础数据，是各业务应用和各系统之间进行数据交互的基础。从业务角度，主数据是相对“固定”的，变化缓慢。主数据是企业信息系统的神经中枢，是业务运行和决策分析的基础。例如供应商、客户、企业组织机构和员工、产品、渠道、科目COA、BOM 等。（主数据的定义引用《数据资产白皮书》内容）
简单的来说就是企业各部门以及各业务系统中常用的数据，可定义为企业的主数据。
2、 从上面的问题咱们还可以引申出一个问题，就是企业为什么要做主数据：
主数据管理通过对主数据值进行控制，使得企业可以跨系统的使用一致的和共享的主数据，提供来自权威数据源的协调一致的高质量主数据，降低成本和复杂度，从而支撑跨部门、跨系统数据融合应用。
sap主数据管理系统主要有哪些
客户供应商主数据
物料主数据
项目主数据（项目、WBS、网络）--作业、采购申请
财务主数据一般会分FI主数据、CO主数据
FI主数据主要有：会计科目、固定资产主数据、财务供应商、财务客户主数据；
CO主数据主要有：
利润中心：能独立核算损益的最小单位，一般为一个车间；
成本中心：费用归集的最小单位，一般为一个部门；
成本要素：同会计科目的损益类科目；
作业类型：是对成本中心产生的作业进行分类，也就是对成本的细分，如工时
统计指标：一般是费用分摊的标准，如按人数、产量、销售额等进行相关费用的分摊，则人数、产量、销售额就需要建成统计指标，以利在创建分摊或分配循环时使用。
内部订单：是对公司内某项作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，如把某个庆典活动建成一个内部订单，可以通过对订单的计划（预算）、归集（实际记账）、监控（实际有没有超预算）来管理这个活动。
主数据项目目标管理机制包括哪些方面
主数据管理（MDM Master Data Management）描述了一组规程、技术和解决方案，这些规程、技术和解决方案用于为所有利益相关方（如用户、应用程序、数据仓库、流程以及贸易伙伴）创建并维护业务数据的一致性、完整性、相关性和精确性。
为什么医院的主数据管理得不到管理者的重视？
与单位性质以及管理者水平都有关系，人们往往只能看到眼前的利益，不过相信在大数据时代的推动下，数据的价值会慢慢深入到这些管理者的心中。
设备数据管理都有哪些内容？
设备数据管理是指通过对设备数据的收集、处理加工和解释，使其成为对管理决策有用的信息(有的信息仍是以数据表示的)。它包括对数据进行收集、分类，排序、检索，修改、存储、传输、计算、输出(报表或图形)等这一整个过程。
设备数据管理中的帐和卡：
(1)设备总台帐、分类、分单位帐；
(2)主要设备台帐、卡片、分类帐；
(3)设备管理目录；
(4)主要设备技术资料目录；
(5)设备备件台帐；(6)设备管理、维修人员名册、设备管理协会人员名册；
(7)重要设备定人、定机卡片；
(8)历年设备事故登记册；
(9)历年设备报废登记册；
(10)历年设备调出登记册；
(11)历年设备购置、调入登记册。
设备数据管理中设备统计数字：
(1)设备总数量、总原值、总净值；
(2)设备完好率；
(3)设备事故率；
(4)设备新度系数；
(5)设备大修计划及完成情况；
(6)设备革新改造规划及完成情况；
(7)主要生产设备役龄情况；
(8)设备利用率；
(9)设备折旧基金，大修基金提取、使用、实有情况；
(10)其他有关数据。
设备数据管理中主要显示图表：
(1)设备完好率图表；
(2)设备事故率图表：
(3)设备分布图表；
(4)设备分类图表；
(5)设备油耗、维修费用和其他经济指标完成图表；
(6)其他需要的有关图表。
设备数据管理中定期报表：
(1)主要设备半年报表；
(2)设备年末报表：
(3)年设备大修计划和完成情况报表：
(4)年设备革新改造规划和完成情况表；
(5)年设备购置计划和完成情况表；
(6)其他需要的有关报表。
sap系统中，生产计划和控制业务中包括的主数据有哪些
主数据管理：
物料清单。 物料清单是一个产品结构化的清单，定义了产品的原料或半成 品的标准消耗，同时也维护了产品标准产出数量，主要用于物料需 求计划的展开、产品标准成本评估。 物料清单包括每个部件的物料号、数量和计量单位，以及其他 一些控制参数。物料清单的项目内容通常定义为库存项目物料、非 库存项目物料、文本项目、文档项目等。 在炼油化工行业，通常物料清单按照生产装置的投入/产出比 例来维护。而炼油化工生产装置的主副产品较多，因此在设置物料 清单时，要以某种产品为主产品，然后其它产品作为联产品及副产 品维护在物料清单中。
工作中心。 工作中心是在工厂中执行工序或作业的地点，主要用于计划执 行、生产调度、成本核算。生产中每一个工作中心都将对应财务的 一个成本中心，因此工作中心是财务收集生产制造费用的主要途 径，工作中心的制定要综合考虑财务收集成本的因素。如，在炼油 化工企业 PP 模块实施中，一般一个装置对应一个工作中心，但是 在系统中一个工作中心只能设置 6 个作业类型，因此为了收集水、 电、汽、风、直接人工、固定机器费用、变动机器费用、机器折旧 等多项成本费用类型，也可以设置一些虚拟工作中心，以作为各类 制造费用的收集点。
工艺路线。 工艺路线是由一系列工序组成的，它说明产品生产所需经历的 工艺过程及所使用的资源，主要用于生产计划排产与调度，及费用 类的生产成本核算。工艺路线中每个工序将输入执行该工序的工作 中心。在工序中将包含作业类型的标准值，例如人工工时和机器工 时。对于炼油化工行业来说，生产装置的工序通常会设定加工单位 数量产品所需要消耗的水、电、汽、风等能源消耗的额定值，以及 固定机器费用、 变动机器费用、 机器折旧等各种成本费用消耗定额。
生产版本。 生产版本用于描述产品生产过程中可能选用的物料清单、工艺 路线等参数，同时可以设定生产所对应的收发料地点。创建生产版 本将针对主产品来创建，具体是将主产品的特定物料清单、工艺路 线、有效期间、生产批量等集合于生产版本中。一个主产品根据其 生产方案的不同，可以设置多个生产版本。