求一份详细合理的员工福利制度
转载。（根据以下资料，基本可以整理出一件像样的草案。）
员工福利计划 员工福利计划是一个比较笼统的概念，一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划。而从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划。所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。 目前比较流行一种叫弹性福利计划，弹性福利计划就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有别于传统固定福利，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。最著名的是HP方案，因为可执行性变数太多，这种制度在中国实施的比较少。 员工福利计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。人寿保险公司在风险管理、人身保障、养老金计划等方面有着不可替代的专业优势，成为大多数知名企业的员工福利管理服务商。 对于企业来说，一个完善的员工福利计划，不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段，同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的公司财务安排。对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。 员工福利计划，一般可以包括以下几类： 1、法定计划：指国家立法强制实施的社会保障制度。包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。 2、自主计划：包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意外保险等。 3、股权、期权计划。 4、其他：包括培训、休假、集体活动、运动等。 通常员工福利计划主要由以下部分组成：国家规定实施的各类基本的社会保障，企业年金(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划，股权、期权计划，其他福利计划等。
员工福利管理制度
第一条 社会保险办理规定
1. 目的
为加强员工福利，增进其生活保障，提高工作效率，特制定本规定。
2. 参保类型
公司依照国家和地方有关劳动保护的规定为员工办理五险。
3. 参保人员范围
凡与公司签订正式劳动合同并工作满一年的员工均属于投保范围（工伤保险除外）。
4. 缴费基数
按包头市每年公布的市平均工资的缴费比例缴纳。
5. 办理时间
5.1工伤保险：当月15日前（含15日）入职符合办理条件人员，次月办理；当月15日后入职员工第三个月办理。
5.2其他：每月15日办理新增业务。
6. 办理规定
6.1员工必须提供真实有效的身份证，如使用假身份证或者假冒、借用他人身份参加保险的，一经查出，由本人自行承担全部责任。
6.2离职人员于当月离职，于次月办理停保手续。
6.3包头市社会和保障部门规定当月办理次月业务。
注：符合办理条件者与当月1-10日前将本人身份证复印件1份，红底彩色照片3张交于行政部。
7.职责
人事部专员负责每月办理投保及停保手续。
第二条 其他福利
1. 工作餐
公司食堂按每位员工每月300元伙食费标准定做工作餐（包括早餐、中餐、晚餐），公司承担240元/月伙食费，员工自行承担60元/月伙食费。
2. 交通
2.1公司为每日程公交车上班的正式员工统一办理月票，标准为80元。开车上班的员工给予报销80元交通补贴（使用出租车票或月票票根报销）。
2.2员工在工作日因工作需要加班超过晚上8:00，可以报销住地和办公地之间的实际出租车费。
2.3公司正式员工，每年春节探望直系亲属公司给予报销探亲单程车费。采用实报实销方式：【乘坐长途汽车、火车（硬座/硬卧）】有效期间内车票。每年春节假期后一个月内报销，逾期不补。
3. 电话费
序号
职务
话费补贴
序号
职务
话费补贴
1
总经理
300
11
业务员
200
100
12
租赁主管
300
2
IT
50
13
租赁行政
50
3
总经办经理
100
14
租赁评估师
300
4
行政助理
100
21
实习业务员
100
5
财务主管
100
16
维修主管
100
6
会计
50
17
维修行政兼库管
100
7
出纳
50
18
高级技工
100
8
销售主管
100
20
中级技工
80
9
销售行政
100
19
技工
30
20
15
小车司机
100
10
销售评估师
300
22
特种司机
50/50
4. 年休假
在公司工作年满一年的员工，可享受有薪年假。
4.1第一次有薪假可享受7天，以后逐年增加1天，最多可享受10天。
4.2年休假不得跨年累计，因工作需要而未享受有薪假的，年假可相应延长至次年6月。如因工作原因确实不能安排年休假的，可由本部门行政代为申请与年休假相等的加班工资，经部门主管同意后，报总经理审批。
4.3年休假应一次性享受，因工作原因不能一次性休完者，经部门负责人审批同意后，可分次享受，但每次不得少于1天。
4.4公司有权根据公司经营状况统一安排年休假。
4.5员工本年度连续请假超过15天不足30天的，年休假减半；连续请假超过30天或累计请假超过45天的，取消年休假。
4.6员工年休假执行时间为每年12月1日-每年3月31日，每年12月1日前工作年满一年的员工均可享受。年休请假程序为：员工申请-部门主管审批-部门行政报送人力资源部-总经理审批。
5. 法定假日
根据国家规定，每年“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“十一”、“元旦”、“春节”员工可享受有薪假日。
元旦一天；清明一天；五一一天；端午一天；中秋一天；国庆三天；春节三天。
6. 婚假
6.1符合法定结婚年龄且在23岁以上的女性正式员工和在25岁以上的男性正式员工，均有权享受三天带薪婚假。
6.2新婚贺礼，对服务满一年以上的未婚职员，在服务期间领取结婚证者，公司将给予300元贺礼。
7. 产假
符合国家计划生育规定的女职工产假为九十天，其中包括产前休假十五天。剖腹产及难产的，增加产假十五天。
公司不得在女职工怀孕期，产期，哺乳期以此理由降低其基本工资，或者解除劳动合同 (严重违纪的除外)。期间待遇按医疗保险相关政策规定，领取生育津贴。
8. 丧假
所有员工，遇有直系家庭成员（祖父母、父母、配偶、子女以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）去世，可被准予三天带薪丧假。
企业如何有效地制定员工福利方案制度？
于员工而言，公司福利意味着收获；于企业，福利意味着支出。员工作为公司福利的最终受益者，有时却对企业发放的福利礼品并不“感冒”。难怪公司的人事HR都会诉苦：福利实施后没有达到公司的期望，这意味着增加员工福利成本的同时，并没有符合公司人才发展战略的要求。
小编接触过很多家企业员工福利方案，发现企业的员工福利方案得不到欢迎是因为——员工的真正需求得不到满足。而那些员工对福利较满意的企业，在制定员工福利礼品方案时，都会对员工的需求进行调查，了解员工的意愿。根据大部分员工的需求，在从公司实际情况出发，来尽量满足大部分员工福利愿望。因此，小编建议，企业在设计员工福利方案时，要多了解员工的需求。
三、员工福利方案——要“多写”
新员工福利方案的试运行情况，可以通过员工反馈通道得知，这也是企业最关心的问题。如果出现问题没有及时解决，员工难免出现第一印象不好的情况，那么之前的准备工作就会变成“竹篮打水一场空”。HR可设置电话、QQ、邮箱、信箱等反馈通道，让有想法的员工敢于提出意见。这些措施都有助于企业实时获得员工反馈，及时发现问题，并有效地加以解决。
根据大部分员工的需求，在从公司实际情况出发，来尽量满足大部分员工福利愿望。做得好的员工福利方案不在于支出多少，而在于企业对待员工的态度，很多情况下，有些公司花比较小的成本，却能达到让员工满意的效果。
成功的员工福利方案在于以最合适的福利成本获取最大的员工满意度，以上方案仅供各企业管理者、HR参考。
需要一份制造工厂的员工福利制度，是完整的制度，在线等，急求
生产一线员工薪酬管理制度
1 目的
为优化公司薪资结构，体现岗位价值差异，为员工岗位工资的评价提供科学合理的依据和准则，确保员工薪酬的公正性和公平性，建立 “适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，
2 适用范围
总公司各生产车间、远大华中公司生产车间员工
3 原则
3.1 激励性原则：根据岗位分析和价值评价结果，进行岗薪定位；
3.2动态性原则：根据年度岗位标准工资、季度基准工资和绩效考核结果设置 “一岗多薪” ，激励员工提高劳动技能和劳动主动性以获得更高的收入，形成岗薪动态的管理。
4 工资结构
每月应发工资＝月基本工资×工作量系数 + 工龄补贴＋学历津贴 + 新工分配工资 + 杂工工资 + 培训工资 ± 奖罚
其中，工作量系数的计算方法见4.1.3条
月基本工资
月基本工资与季度基准工资及月绩效考核得分有关。
a、 85％≤ 当月绩效考核得分 ≤120％时,
月基本工资＝季度基准工资×月绩效考核得分％
b、 月绩效考核得分 < 85％时,
月基本工资＝季度基准工资×85％
其中：季度基准工资＝岗位标准工资 + 上季度绩效调节工资
4.1.1 岗位标准工资
4.1.1.1 作为每季度基准工资上下浮动的基准。
4.1.1.2 以岗位的基本要求、责任、劳动强度、劳动环境等要素为依据对所有
岗位评价，根据评价结果确定岗位标准工资（岗位标准工资等级表详见附件1）。
4.1.1.3 因经营和管理需要导致岗位发生变更，需提请人力资源部，并在一周内完成岗位识别和评价。每年底公司作一次全面的岗位识别和评价，并根据公司经营状况和当地物价指数调整下一年度的“岗位标准工资” 。
4.1.2 季度基准工资
4.1.2.1 作为月基本工资的核算基准，由岗位标准工资和上季度绩效考核分数共同决定.
4.1.2.2 绩效调节工资以上季度绩效考核分数的均值为依据，对应下表七个区间来确定工资上下浮动金额：
上季度绩效考核分数均值区间调节幅度
分数均值≤85－150元
85≤分数均值＜90－100元
90≤分数均值＜95－50
95≤分数均值＜1050
105≤分数均值＜110＋50元
110≤分数均值＜115＋100元
115≤分数均值＜120＋150元
分数均值≥120＋200元
4.1.3 工作量系数的计算
4.1.3.1 计时岗位
a 、出勤天数超过24天
工作量系数＝1 + (本月实际出勤天数-24)/ 24 * 1.25
b 、出勤天数不足24天
工作量系数＝本月实际出勤天数/ 24
4.1.3.2 计件岗位
a 、月班产总量超过24个班产定额
工作量系数＝1 + (本月班产总量- 24)/ 24 * 1.25
其中,班产总量 = ∑(每日每品种产量/每品种班产定额)
b 、月班产量不足24个班产定额
工作量系数＝本月班产总量/ 24
班产定额制定标准及数量详见附件2
以下举例均以完成100%班产定额为前提条件。
例如：生板1车间“涂填主机手”岗位价值点数为73，对应的工资等级是六级（1380元），该员工的岗位标准工资为1380。第一季度的考核分数依次为83、96、92分；第二季度的考核分数依此为101、101、105。
① 岗位标准工资＝1380
② 第一季度基准工资＝1380 注： 【首季度以岗位标准工资为准】
③ 第一季度每月工资：1380×83％、1380×96％、1380×92％,
④ 第二季度基准工资＝1330 注：（83＋96＋92）/3 【90.33 对应的浮动幅度为:在1380的基础上减少50元】
⑤ 第二季度每月工资：1330×101％、1330×101％、1330×105％、
第三季度基准工资＝1380 注：（101＋101＋105）/3 【102.3对应浮动幅度是0，原岗位工资级别1380不变】
其他岗位及变动以此类推。
4.2 工龄补贴: 为增强员工对公司的忠诚度和凝聚力，从2001年7月20日公司改制时间起，对工作时间满一年以上者，提供年功激励：每工作满一年，每月工资暂定增加10元的激励。例如：某员工2001年7月20日入职，从2008年8月1日起每月工资补贴70元，从2009年8月1日起每月工资再增加补贴10元（即80元），以此类推。注：工龄补贴以每月150元为最高补贴上限）
4.3 学历津贴: 为鼓励员工奋进学习的精神，对于高中/中专以上的学历暂按下表标准给予津贴：
学历程度高中/中专函/自/成大专自/成本科/统招专科统招本科
津贴额30元50元80元150元
4.4 新工工资及分配工资
4.4.1 岗位定编外新工（储备学习工）试用期工资,为对应岗位标准工资的80%,由人力资源部统一核算,其班产计件折算工资不分配其他任何员工。当储备学习工顶岗离职员工所在岗位时，按照4.4.2执行。
4.4.2 岗位定编内新工（编制内顶岗）工资和分配,按照《岗位培训期限标准》分阶段计算和分配。见下表：
类别
不同机台、流水线、集体作业
培训阶段
新工
指导责任人或同班组（分配所得）
单独计件集体计件
第一阶段试用工资
岗位标准工资*80%*工作量系数*50%
a、（同岗位）岗位标准工资*80%*工作量系数*30%
b、（受影响岗位）岗位标准工资*80%*工作量系数*20%
第二阶段试用工资*50%+岗位标准工资*80%*工作量系数*50%岗位标准工资*80%*工作量系数*20%
（同岗位）岗位标准工资*80%*工作量系数*20%
注：1、新工分配工资不参与绩效考核，由人力资源部根据上表分配。
2、试用工资＝岗位标准工资/24*80%*实际出勤天数
4.4.3 新工试用期结束后，进行转正考核合格正式上岗后，开始统计个人绩效,工资按照本制度第4条核算。在季度基准工资调节日时（“转正日”距“季度基准工资调节日”时间至少一个月，若少于30天，则须等待至下一个季度） ，按绩效均值对季度基准工资进行正常浮动。
4.5 杂工工资和培训工资
4.5.1杂工工资：用工单位提出申请，生产部统一调度批准，员工所在单位确认，知会人力资源部审核后，辅助性杂工按照5元/工时计算；生产性杂工（调试关键设备模具、试生产和试装）按照7元/工时计算。
4.5.2 培训工资：由人力资源部根据年度计划或月度计划制定的公司级培训项目，对参训员工按照5元/工时计算。
4.6 岗位变动
如遇生产任务或组织结构发生变动导致员工岗位变动时，新岗位实习期根据公司《岗位要求标准期限》的岗位重要度分为一个月到三个月，新岗实习期工资按照新岗位对应等级工资。实习期间保持绩效记录，期满经考核上岗。若考核不合格,则退回原岗位,仍然按照原岗位工资计算。
5 绩效考核
5.1 考核内容
生产员工根据岗位性质设置不同考核内容，见下表，共分为三大类别：一线操作工、生产辅助工和技工。每一类别所包括的具体岗位见（附件3:岗位类别划分表）。
类型一线操作类辅助保障类
a质量目标达成率◎（60%）
b现场管理◎（40%）◎（100%）
c违章罚项◎◎
d改善奖项◎◎
e故障停机率
f计划完成率
得分结果a+b-c+db-c+d
5.2 考核实施细则
5.2.1 质量目标达成率考核实施
5.2.1.1 每一岗位均有不同的质量考核内容，属于日考核的质量指标，每日由车间统计员根据质保部提供的数据在【日清表】中填制，表中有“日达成率和累计达成率” ；属于月考核的质量指标由质保部月底提供数据 。（具体考核办法见附件4）
5.2.1.2 每一岗位的各项质量指标实际达成率乘以权重后之和作为该岗位的质量目标达成率。
5.2.2 现场管理考核实施
5.2.2.1由公司行政后勤部,制定《现场管理考核办法》。考核内容设置：5S定置定位、安全隐患、保持设备原貌、设备日常保养（润滑、紧固和清洁等）。具体考核细则见附件5。
5.2.2.2 在内、外审（第二方、第三方审核）过程中，发现某区域有不符合现场管理要求或整改项的，则对岗位直接责任员工罚8分/一项，班组成员每人罚5分，记扣当月绩效分。
5.2.2.3公司其他部门管理人员在车间巡查过程中，发现某区域有不符合标准或要求项的，则对该岗位的员工罚2分/一项，记扣当月绩效分。
5.2.2.4每日由行政后勤部根据检查情况或整改单在【日清表】中记录，月底累计汇总。
5.2.3 违章罚项
5.2.3.1 考核内容设置：劳动纪律、工艺纪律、违规操作、违反生产“五不准” ，每违章一次根据相关规定罚款并记扣当月绩效2分，月底累计。
5.2.3.2 每日由车间统计员根据罚单在【日清表】中记录，月底累计汇总。
5.2.4 改善奖项
5.2.4.1 对于提出改善生产管理或工艺等并被认可或评估可行的建议,每一项建议根据相关规定奖励并记加当月绩效3分，月底累计。具体细则见附件6。
5.2.4.2 每日由车间统计员根据通知在【日清表】中记录，月底累计汇总。
5.3 考核时间：车间统计员须每日在员工【日清表】记录每一岗位员工考核指标完成情况，并公示；月度汇总 。
5.4 考核职责划分：
5.4.1 生产部计划科负责每月每车间不同岗位的工时定额的确定，并修订。
5.4.1 车间统计员负责每天记录、收集、统计和汇总每位员工的考核指标。
5.4.2 质保部检验员负责统计、传递质量违章等指标。
5.4.3 车间主任负责审核每月每日员工考核结果。
5.4.4 人力资源部负责员工年度、季度、月度工资基数及月度工资的调整和计算。
5.5 考核结果运用
5.5.1 所有岗位每月考核的实际得分不仅与当月的工资直接挂钩，而且直接影响下一季度的季度基准工资。
5.5.2 若同岗位的员工在连续两个季度（即连续六个月）的绩效得分均值排名最后，则立即实行末位淘汰至级别低的岗位或等待安排岗位。
5.5.3 若同岗位的员工在一年的绩效得分排名第一，则该员工作为年度劳动模范或先进个人，并按照公司相关规定给予奖励。
6 福利待遇
6.1 养老、医疗、工伤保险及其他福利等按公司相关规定执行;
6.2 出勤按《员工考勤管理规定》执行，人事部每月依据考勤情况统一报批。
本标准从2009年1月1日执行，原标准自行废止。在执行中如有遗漏或过程改进或实施新增作业，将根据需要报批后实施。
员工福利方案,求介绍！
一:鼓励福利,对生产有帮助和为企业提出好的建议的
可以奖励50---100不等
二:员工工作满两年 生孩子的,公司表示恭喜给红包100--200
三:被主管评价为优秀员工的,受伤或害病住院超过三天的公司为慰问金200--300(非工伤)
四:员工工作3年 5年 8年 10 年的够年数发奖金
3年 200元 5年 300元等等
五:员工过生日的 公司可以给蛋糕一个或(50元贺礼)
六:员工提议为公司创造利润的可以给予奖励
等等 这些虽然钱数不多却能让员工感到公司的温暖
扩展
谢谢你的回答哦！前些天我已经有过朋友给我一个方案咯！抠|抠: 很不错，很符合哦！
求员工福利方案?
员工福利送什么一直是老板们头痛的事情，其实不需要这么麻烦，就一本自选礼品册就可以，比方，阡陌礼品册
员工福利设计的标准
首先和老板明确，预算标准；然后可以在员工中进行调查，选择大家都比较喜欢的福利种类，比较人性化的企业可以做到几种福利组合，让员工自己选择的形式。
公司的员工福利制度不完善 我们这些基层员工该怎么做才能争取更多福利
这个可以成立工会组织于公司协商，签订集体合同对于薪资福利做一个规定。 查看原帖>>
员工福利计划存在哪些模式？他们的特点、优点和不足
员工福利计划根据不同的维度划分不同的模式，例如员工福利计划的水平模式：市场领先型模式，市场追随型模式，市场滞后型模式、混合型模式；员工福利计划的项目模式：实物性模式、货币型模式；还有其他的员工福利计划的制定模式、员工福利计划的覆盖模式、员工福利计划的享受模式和实施模式等都有不同的划分，具体想了解的话可以看看仇雨临的《员工福利概论》，如果企业想实施福利计划的话可以了解一下“3Xin员工福利”
快年底了,公司要做员工福利方案,请问有没有什么好的方案,员工比较喜欢?大家介绍一下!
可以尝试一下移动中医保健，我们广州慧享健康针对企业员工健康推出了新型的福利，效果非常好！