一个企业家的成功之道是什么？
自上个世纪八十年代初以来，经过经济建设与改革开放近三十年的冶炼，作为一个独立的阶层，中国企业家已经裂变为国有企业家与民营企业家。根据对此间成功企业家奋斗与打拼全方位的追踪、考察、评估，可以将企业家的成功之道，归结为“忍·悟·运”三字。
心上一把刀，其实非常难为的是这一个“忍”字。但是，如果企业家希望成就大业，就必须忍人之所不能忍。“严于律己，宽厚待人；胜不骄，败不馁；平常心态，处变不惊；感恩惜缘，回报社会；”都是成功企业家艰“忍”人生伟大的光彩折射。
“忍”是企业家成功的基础。一“忍”百“悟”生，即便是资质不高的凡人，在艰“忍”的涵养下，也能培育出良好的“悟”性。可是，虽然是有着良好悟性的天才人物，假若没有艰“忍”求实的强力支撑，那么也只会庸碌无为地终老一生。
然而，从表面上看，“忍·悟”只是过程，“运”才是结果。企业家做企业，即使是把过程全部做好，也不见得能够获得良好的成功结果。可是，社会对企业家的评鉴，最终还得要看企业家所取得的结果。换而言之，企业家能否把企业做起来、并且做大做强、以至于永续经营，这才是一切问题的关键。
事实上，企业家能够控制的仅是过程，至于成功与否的结果，企业家是无法通过人力去控制的。诚然，结果关系到社会对企业家的评价，确乎重要。可是企业家的价值，毕竟体现在他们是否做好了过程。
也许，现实给予企业家的结果，并不是他们原来所预期的结果，甚至于这个结果，本身就是失败的。但是，唯有通过控制过程，才能影响到结果。只要成功的企业家，在面对失败时毫不气馁，始终保持着一种平常的心态，处变不惊、坚忍不拔，就一定会成功。
尽管企业家可以通过自己的努力尽可能地去预测、监控结果，但是这只不过是理性上的观念，还必须要接受现实中实在的检验。并且，在实际生活之中，社会对于企业家成功与否的鉴别，主要还是通过企业家个体辉煌的表象结果来透视的。
可是，当追溯起企业家成功的缘由时，形形色色、五花八门的说法确实让人眼花缭乱。而且，特别是那些一向不为社会所看好的群体，诸如低学历、出身低贱、行事卑琐、负债累累此类等人群，很难以理性与逻辑解释出他们的成功，因此，就一律概略为“命”好或交好“运”。
虽然“忍·悟”只是过程，“运气”才是结果；但是，有什么样的过程，便会有什么样的结果。换句话说，过程做好了，结果就一目了然。倘若企业家基于“忍·悟”的个人奋斗，在冥冥之中撞上了时代涌动前进的潮流，必然会把他推向成功的辉煌。
此时，就是企业家主观上想不成功也不行，或许这便是预测大师所说的“命”里行好“运”。就连孔子都说：“不知命，无以为君子也。”所以，无怪乎走好运、八字好，就沿袭成了人类世代相传的“命”“运”说。只不过，凡此以往，对‘命’或‘运’的阐述，过于消极、神秘罢了。
其实，如果深而究之，孔子的“命”是建立在奋斗的基础上，可以等同于“忍·悟·运”中的“运”，即与历史发展大潮合拍的“运”。并且，就整个历史发展的潮流而言，俱备坚“忍”、善“悟”等优良品格的企业家，只要生命依在，其“运”来也当是必然的、不可更改的。
而且，“忍·悟·运”不单单是企业家成功之道的经典刻划，还是工界、农界、商界、军界、政界、学界，乃至一切领域之成功的简要描述。另外，由于导致企业家走向成功的历史潮流，是任何主观意志所无法改变的，人们只有通过自己的理性去认识它、适应它、把握它，假之以“运”也就不请自到了。当然，此中之“运”，与放弃奋斗、追求、过程的迷信思想或宿命论中之“运”，在本质上有着泾渭分明的明晰界限。
根据《中国企业家》调查统计表明，截至一九九七年底，中国首届二十名优秀企业家，一人叛逃、一人病逝、五人离退休、六人辞、免、停职，仍在原企业任职的剩四人，仅有三人升迁。同时，亦有资料表明，后几届优秀企业家的结局，与此大致相仿。
无论是国有企业家，还是民营企业家，他们取得的辉煌业绩，无不源自于忍·悟·运联为一体的结晶。相对于民营企业家日趋市场化的今天，国有企业家的选拔、使用、评价，在很大一定程度上，仍然沿用组织人事部门任免的办法。因为这种陈旧的落伍选拔机制，很难将优秀的人才，配备到国有企业家的岗位上去。
更兼之由于经营业绩，不能量化成企业运行的首选目标，客观上诱导企业家把相当一部分精力，用于处理复杂的人事关系。这在很大程度上，干扰了市场选配机制的运行。而成功的民营企业家，绝大部分都是以白手起家，他们往往历经沧桑、饱受折磨，却从不言放弃。
正是由于他们坚忍卓绝的毅力，才从他们的企业，从无到有、从小到大。当然，白手起家的企业家，一律都可以归结为民营企业家。因为，任何一位国有企业家，都或多或少地支配着一定数量的国有资产，绝无白手起家之说。可是，并不能就此认为民营企业家会比国有企业家更加高明些。
事实上，很多民营企业家在自认为做大做强后，君主式大老板的气派也就随之而来了。这些人再也没有当初创业时候的半点善“忍”的作派，他们听不进半句忠告，身边只能容纳善察言观色、见风使舵者。当然，这样渐进式地长此以往，该民营企业家无异于自掘坟墓，最终被市场经济大潮淘汰出局，也就在情理之中了。
所以，企业家落马并不可怕，假如还要重塑辉煌，也未尝不可。关键却在于，这些人是否可以总结经验教训，能否做好过程，再出奇兵以制胜。不过，话又说回来，落马的企业家要想重踏成功，确实是需要非常艰韧的意志与勇气，再修“忍·悟”的过程。当然，也只有等到过程确实做好，“运”才会随着时代的潮流奔涌而来。
一个成功的企业家应该具备什么
企业家应该具备的十大素质
一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的。
二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。，
三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。
五、敏感：创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
六、人脉：人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网，那他的创业一定是非常的困难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功，但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源，与同学相似的是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即是创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好象十八般兵刃，到时候就说不定用上了那般，朋友尤如资本金，对创者来说多多益善。
七、谋略：创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题的方法。
八、胆量：创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，创业家的冒险，迥异于冒进。
九、与他人分享的愿望：作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更在的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环，良性循环。分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。对 一个公司的经营者而言，不管在什么时候，对他的生意伙伴都是一句话：有钱大家赚。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。
十、自我反省的能力：反省其实是一种学习的能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误，改正错误的前堤。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具备不具备反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够断地学到新东西。
张意猛是一位成功的企业家，他的成功之道是什么？？
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是的
成功之道是什么？
成功之道究竟在哪里？
前面，我们不断地告诉你要尽一切可能抓住那转瞬即逝的机会，但是或许使你苦恼的却是：
成功的机会究竟在哪里？
成功怎么都是属于别人的？好运气为什么都与我无缘？
我又该怎样才能够抓住这转瞬即逝的机会呢？
许多人也总是抱怨说：我之所以一事无成，就是因为一直没能找到机会。有什么了不起的，只要有了好的机会，我也会为成功一搏的。
其实，在拿破仑·希尔的成功学看来，机会是到处都有的，就看你是否能抓得住机会。
但事实上，机会虽说是无处不在，但机会却又并非是一桌桌美妙的宴席，你并非在那里坐地等花开那样高枕无忧。
其实，我们常说的“见缝插针”，便是你抓住那转瞬即逝的机会的重要办法。
“见缝插针”的实质就是抓住时机，尽量利用一切可以利用的机会，采取行动，从而达到预期的目的。
如果把“缝”看作是一种机遇的话，“见缝”就是要善于发现机遇，捕捉机遇，然后不失时机地“插针”，充分利用机遇，实施自己的宏伟蓝图。
在商业领域里，“见缝插针”便一直是那些精明的生意人信奉的成功之道。
企业家在纵横交错的生产经营活动中，由于人力或物力上的种种原因，总会有这样那样的困难。但是，你必须明白，这些困难都只是前进中的困难，是你暂时的困难。你应该相信，当你克服这些困难后，一切都会是明媚的春天。因此，迎难而上，坚持下去也就是抓住了你成功的机会。
同时，你也应该明白，别人的失败或许也正是你的机会所在。
世上总会有这样一些人，当他们碰到一点困难的时候，有时甚至就只有那么一步之遥，他们却半途而废，从而使自己的事业功亏一篑。
中国人或许都知道“为山九仞，功亏一篑”的道理。
九仞高的山，就差那么一筐土而不能完成，不能不令人深感遗憾。
但是，也许你不明白，这“一篑”之亏，却往往又会给那些智者带来一篑之计。
那也就是说，别人“一篑”之亏的地方，或许正是你的成功机会之所在。所谓抓住机会就是匡正并挽救他人的失误，从而获得自己创造性成功的机会。
因此，对于一个正在建功立业的人来说，他必须秉持着自己坚定的决心，深入开掘，锲而不舍，从而最终走向成功。这便是抓住了自己成功的机会。
1898年5月21日，阿曼德·哈默博士生于美国纽约的布朗克斯，他的祖上是俄国犹太人，曾以造船为生，后因经济拮据，大约于1875年移居美国。
哈默的父亲是个医生，兼做医药买卖。他是家中3个兄弟中最不听话但最富于创造精神的一个。
16岁那年，哈默看中了一辆正在拍卖的双座敞篷旧车，标价高达185美元，这个数字对哈默来说是惊人的。
尽管如此，哈默仍然抓住机遇不放，还是向农药店售货的哥哥哈里借款，买下了这辆车，并用它为一家商店运送糖果。
两周以后，哈默不仅按时如数还清了哥哥的钱，自己还剩下了一辆车。
哈默的第一笔交易与后来相比根本不算什么，但当时这对他来说却属“巨额交易”。正是在这笔交易中，哈默发现了自己的竞争能力和独自开创赚钱途径的本领。
1921年8月，阿曼德·哈默在经过漫长旅途之后，风尘仆仆地抵达莫斯科。
哈默在苏俄的考察中发现，这个国家地大物博、资源丰富，但人们却饿着肚子。
哈默在认真地思索着。
为什么不出口各种矿产品去换回粮食呢？哈默直接向列宁提出建议，并很快得到了列宁肯定的回答。
于是哈默取得了在前苏联西伯利亚地区开采石棉矿的许可证，从而成为十月革命以后在前苏联第一个取得矿山开采权的外国人。美国和前苏联之间的易货贸易也由此开始。
后来，哈默博士通过他后来在莫斯科建立的美国联合公司，沟通着30多家美国公司同苏联做生意。
一个偶然的发现，又使哈默博士产生了在苏联办铅笔厂的念头。
有一天，他随便走进一家文具店想买支铅笔，但商店里只有每支铅笔售价高达26美分的德国货，而且存货有限。他清楚地知道同样的铅笔在美国只需3美分。
于是哈默博士拿着铅笔去见当时苏联政府主管工业的人民委员克拉辛说：“您的政府既然已经制订了政策，要求每个公民都得到读书和写字的机会，而没有铅笔怎么行呢？我想获得生产铅笔的执照。”
克拉辛答应了他的要求。
于是，哈默博士以高薪从德国聘来技术人员，从荷兰引进机器设备，在莫斯科办起了铅笔厂。
到1926年，哈默博士的工厂所生产的铅笔不仅满足了苏联全国的需要，而且还出口到土耳其、英国、中国等十几个国家。哈默从中获得了百万美元以上的利润。
30年代期间，哈默博士从苏联返回美国时，美国正处在经济萧条时期，所有企业家都在为保存自己而努力，而哈默却在寻找新的机会和市场。
当时，富兰克林·罗斯福正在竞选总统。在竞选中，罗斯福提出了一整套振兴美国经济的计划。
为此，哈默博士判断，只要罗斯福登上总统宝座，1919年通过的禁酒令一定会被废除，从而既缓解全国对啤酒和威士忌的渴望，又会以此来刺激美国经济的发展。因而，随着产酒高潮的到来，酒桶的需求量将会空前增加，而市场却没有太多的酒桶。
于是，哈默不失时机地从苏联订购了几船制造酒桶的木材，在新泽西州建了一座现代化的酒桶厂。
当禁酒令废除的时候，哈默博士的酒桶正从生产线上滚滚而出，并很快被各酒厂高价抢购一空。
继而他又开办了酿酒厂，生产的丹特牌威士忌酒以其物美价廉而享誉美国。
第二次世界大战期间，美国人民的生活水平有了显著提高，想吃牛肉的人越来越多，但优质牛肉在市场上却很难见到，哈默博士又是“见缝插针”，迅速筹资在自己的庄园“幻影岛”上办起了一个养牛场。
他用了10万美元的高价买下了本世纪最好的一头公牛“埃里克王子”。
“埃里克王子”像棵摇钱树，为哈默赚了几百万美元，而哈默也从此由门外汉成为了美国畜牧业公认的领袖人物。
自从1956年接管了经营不善、当时已处于风雨飘摇之中的加里福尼亚的西方石油公司之后，哈默博士开始热衷于石油开采事业。
人们都知道，石油业的风险是相当大的。
到哪里去才能找到石油和天然气呢？
哈默博士的诀窍与常人不同，甚至有些怪僻，他专门在别人认为找不到油的地方去找油。
当时，有一家叫德士古的石油公司，曾在旧金山以东的河谷里寻找过天然气，钻头一直钻到5600英尺，仍然见不到天然气的踪影。
德士古石油公司的决策者认为耗资太多，如果再深钻下去也可能是徒劳无功，难以自拔，便匆匆鸣金收兵，并宣判了此井的“死刑”。
哈默博士得知这一消息后，不禁欣喜若狂，立即让有关专家进行实地考察。
经过大量的数据分析，哈默博士以30％的风险系数，70％的成功概率，带着妻子和公司的董事们来到这里，在那些被判“死刑”的枯井上又架起了钻机。
继续深入。
结果在原有基础上，又钻进3000英尺时，天然气终于喷薄而出。
后来，哈默博士又听说，举世闻名的埃索石油公司和壳牌石油公司，在非洲的利比亚由于探油未成功而扔下不少废井。
他便又带领大队人马开往非洲，并以“愿意从利润中抽出5％供利比亚发展农业和在国王的家乡（沙漠地带）寻找水源”的投资条件，租借了两块别人抛弃的土地。
很快，他又打出了9口自喷油井。
西方石油公司在哈默博士的领导下，经过二十几年的努力，已经成为一个业务遍及世界各大洲的多种经营的跨国公司，而哈默博士本人也成为享誉全球的企业巨子。
从上面哈默博士屡试不爽的成功经验中，你一定会大受启发。你不能不明白，这一切其实都是“见缝插针”所带来的成功效应。
由此可见，运用“见缝插针”之计的关键就在于“缝”，也就是机遇。
然而机遇却并不是单纯的幸运，它往往潜藏于平凡的现象背后，被表面现象所掩盖，具有隐藏性。所以，一般人难以觉察到机遇的存在。
只有那些精明的人才能透过现象，看到本质，抓住被人们忽略了的潜在机遇，在人们忽视的“缝隙”中穿插自如。
机遇的另一个特性是具有明显的瞬时性。机遇一旦出现，“缝隙”一旦露出，就万万不能拖延，不能犹豫，必须当机立断，否则就会失之交臂。我们常说的“机不可失，失不再来”，说的就是这个道理。
所以，“见缝插针”作为商业竟技上建功立业的一条妙计，它的运用是与机遇的探求、获得和采取行动分不开的。
不过，拿破仑·希尔的成功学也告诉你，当你在发现机会并适时地抓住机会的时候，你还必须注意几个方面的问题：
1.善于发现和识别机遇
任何机遇都来自环境的变化，潜藏于现象的背后，并具有偶然、瞬时的色彩。要想发现它、认识它，就需要你具有灵活的头脑和敏锐的观察力。
所以你必须要时时注意到自己周围和社会环境的变化，细心观察社会环境及其流变动向，认真思考政治动荡、经济运行或是历史文化所带给你所从事的事业的巨大影响，其目的就是寻找机遇，找到“缝”之所在。
2.善于“插针”
一旦发现机遇，就必须抓紧时间，马上采取行动。你只有把“针”插到“缝”里去，才不至于贻误时机。如果犹豫、观望，机遇就会悄然流逝，使你后悔莫及。
3.见机行事，随机应变
“见缝插针”之计的成败关键，就在于灵活地思考并运用你的机会。
当好机会出现在眼前时，你要敢于扭转航向，见风使舵。
面对不利的形势时，要准确地审时度势，敢于抛弃不利因素，舍末逐本，分清主次。
你必须记住，无论办什么事，墨守陈规，或随被逐流，肯定不会有大的成就。
关键就是要把握别人的失败中有无“一篑”可取。如果“一篑”你不能正确把握，却又是盲目为之，你势必就会重蹈覆辙，从而徒劳无益。
要知道，错误和失败都是多种复杂因素相互作用的结果。
因此，你首先必须要对他人的失败进行科学的分析和筛选，寻找到救助这“一篑”的可能性。
在拿破仑·希尔的成功学看来，失败中孕育着的“一篑”一般有这样几种情况：
其一，对某事已有一些初步的探索，因没什么效果或是看不到希望而停止，此事仍处在无结论的状态。
其二，由于客观条件的限制，无法继续深入进行，只好就此罢手。
其三，经过一段时间的运作，发现自己的能力有限，无法干下去，也就是受到主观条件的制约，因而只好不干。
其四，所从事的事业超过了预定的目标和常规的可能，因此无法深入进行，只好作罢。
其五，由于认识上的偏差，或是信息情报等的失误，导致错误的判断。
对于企业家来说，成功的过程当然允许失败。我们通常不总是说失败乃成功之母吗？
从这个意义上说，失败和成功就有着同样的价值。
而善于在别人失败的基础上获得成功，更是显出智者之智，慧者之慧。
至于那些“功亏一篑”的失败者，他们的“一篑”往往都是由于自我力量不足，或是超过心理承受力限度，或是思维角度偏移，因而产生了错误的判断；另一方面，由于内外部环境的急剧恶化等，也可能导致他们的失败。
因此，毫无疑问，只要你能够准确地把握他人失败的原因，有针对性地施以科学的“一篑”，事半功倍的“九仞”之效就一定会幸运地降临到你的头上。
马云的成功之道是什么？
马云之所以会取得今天的成绩公认的说法是源自眼光和坚持，这与他三年的复读生涯相当重要，在后来杨澜采访他时，这么久了，为什么他还在说前两天做了个考数学的噩梦？看似很小的事情为什么他还要在今天相当成功的时候提出来？有没有必然性呢？在他小时候所受到的挫折？在复读时候边打工边复习，数学总是几分，这些事给他的阴影是如此。
正是自己不舍的追求扛住了，所以进入了大学。即使后来的大学甚至是个专科，但这种成就感是很重要的，每个复读过的人是会有这样的体会的。
进大学后得到的这种解脱让他看到了新的希望，也更加肯定了自己，后来正因为他要更加肯定这一点，所以在早期积累的英语水平让他如虎添翼，很快就达到了一个很好的高度，这样他的人生才刚开始腾飞。
复读生涯给他的是什么？
其一：事情总有困难而无法克服的一面，以致到今天依然害怕数学，但总有一天会过去。
其二：正因为复读给他的痛苦，所以后来的日子里总是在寻求不断证明自己的机会，好像在不断的给以前的自己解脱。
反观后来公司的发展，正是如此，无论是翻译社，还是中国黄页，阿里巴巴，都走过了那比较痛苦的复读生涯，而后来正是马云在复读生涯中获得的启示，让他觉得自己总会成功，即使不会成功也会有个比较不失败的前途（就像当年考取师专而不是本科），就像“寒冬中希望我们是最后一个死去的人”宣言一样。再加上不断证明自己的不断给自己解脱的那种强大动力，让自己不仅仅只是做了个讲师，做了个翻译社的老总，做了个阿里巴巴的ceo，而是要做世界的NO1.都源于此！
企业的成功之道在哪里？
“经营”和“管理”是现代企业的两个重要职能，美国著名管理大师西蒙说，“管理的核心是经营！”，经营和管理就像人的左脚和右脚，两者缺一不可，并行不悖同时更好让企业走向未来和远方！那什么是经营？什么是管理？下面就两者的区别和联系进行探讨。
什么是经营？
经营面对的是市场、顾客，要解决的问题是营利和未来的成长！“竞争战略之父”迈克尔波特在《什么是战略》一文中指出，战略和运营效益是企业卓越经营成效的两个关键！企业要想取得成功，就必须把握好“战略”、“运营效益”这两个关键点！
战略方向
“经营”的“经”有“路径”的意思，在这里我们可以把它理解为企业的战略方向、发展路径。营销战略大师、定位理论创始人杰克特劳特明确告诉我们，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营的方向。
“方向不对，努力白费！”对于企业来说，首先是要制订经营战略，选定一个战略发展方向，只有经营战略和发展方向明确了，企业员工的努力才能起到作用。杰克韦尔奇说，“我整天几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。”华人武打明星李小龙先生也说，“目标不一定是需要达到的，目标往往只是用来帮助你瞄准方向的。”可见，一个企业只有先确定了经营战略、发展方向，才能不至于像无头苍蝇没有目标而四处乱撞乱飞！
运营效益
“经营”的“营”是“营收”、“营利”的意思，在这里我们可以把它理解为“运营效益”。在确立了正确的经营战略和发展方向后，企业就必须要运用产品、营销等一系列手段来获得利益，从而确保企业的生产和发展，也就是说企业的首要责任是获得经济绩效，具体表现就是通过一定的市场策略在市场竞争中战胜对手、赢得客户和社会大众信任，并获得长期的赢利和取得可持续发展！
总之，企业经营解决企业的方向、战略、市场、营利以及未来等问题，属于开源、挣钱的问题，它以顾客需求为中心，面对的是外部市场、顾客、社会大众以及行业和国家政策等等，需要通过一系列的产品、营销、服务和管理手段来达成！
什么是管理？
管理是一门实践科学，也是一门艺术！什么是管理？不同的人有不同的理解，个人认为：手拿“大棒”和“胡萝卜”让他人完成目标和任务的行为就是管理，它的终极目标是确保企业“盈利”！
首先，管理的目标是效益。
我们常说，“管理出效益”！企业要盈利，就必须要有“管理”！任何企业或组织，要生存和发展，首先是要能创造一定的经济绩效，“盈利”是企业“收支相减之后的利润”，它涉及到企业的成本管理、财务管理和人力资源等一系列相关的问题！彼得德鲁克先生说，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于“逻辑”，而在于“结果”。
其次，管理的核心是经营。
企业要“赢利”，就必须有“营利”。这里的“营利”，说的是“谋取利益”的意思，它是策略和方法论的问题，也就是我们通常所说的“经营”的意识。企业要生存和发展，必须在做好“营利（经营开源）”工作，再做好“赢利（管理节流）”以最后实现“盈利得出结果（经济绩效）”。
再次，管理的重点是思想。
管理首先是对人的管理，他涉及到员工的利益、理念、行为、认知和价值观等。而我们知道，任何一个企业都是由两个或两个以上的“员工”组成，他们之间必然存在着思想、观念、认知、能力、行动、利益、价值观等的不一致，这就会导致企业生产当中许多不协调、不顺畅因素的存在，这个时候我们就需要为消除这些BUG来打补丁，从而以确保企业的生产和盈利。企业的这些打补丁的行为就是“管理”，这就需要要通过激励、文化、制度、培训和学习等一系列措施和手段来完成。
最后，管理的难点在文化。
中国自古以来强调的是“文化管理”，注重个人道德、学识的养成，从而以达到“修己安人”影响他人“向善”的目的，最后以帮助更好完成企业的目标和任务。说实话，文化管理是一种低效率的管理，而现代西方的科学管理、制度管理等相比较而言更高效。但是，相对而言，这种自我管理、文化管理更能体现人性当中“善”和“美好”的一面，这就是我们通常所说的“温度”，这也是西方管理所缺乏的“人情味”，所以，基于中国的文化传统来说，领导人适当进行自我管理、文化管理也是势在必行的，它能帮助形成和谐的企业氛围，让企业的流程实施更加顺畅，从而更好节省企业的管理成本！
很多时候，我们追求“无为而治”，而须不知，企业的“无为而治”是建立在高层管理者的“自我管理”或者说是“德治”的基础上自然而然而达成的一种结果，领导者通过自我的“道德示范”从而影响他人跟着自己一起奋力前行！先“德治”，然后“无为而治”，这样才能最大化提升企业的管理效率和效益！
雷军说：“我们要用望远镜看创新，用显微镜看品质。因为创新决定我们能飞得有多高，而品质决定我们能够走多远。”而对于企业而言，走不好“眼前”就达不到远方，看不到“远方”就会迷茫和寸步难行。所以，我们必须要用望远镜来看经营，因为它是高度、远方和未来，同时，还需要用显微镜来看管理，因为它是企业的当下、眼前和生命线！