OKR的意思是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，其主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
OKR的介绍
OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力，2014年，OKR传入中国，2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。
OKR的目标是设定一个定性的时间内目标，关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
在OKR的操作规程中，无论是年度目标还是季度目标，目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化的可以用计算公式计算的数字。