史玉柱简介
即使在世界商业史上，史玉柱都是一个传奇人物，商海
沉浮、跌宕人生，创业路上他是一名苦行僧，也是一位反思者，他不仅拥有成功经验，更拥有失败教训。该书从创业精神、创业者修为、战略与执行、商业模式、市场营销、资金运作与运营、团队建设与人才使用等多个方面真实记录了史玉柱的精彩语录，原汁原味地呈现给大家，让读者细细品味史玉柱的独特思维与成功哲学，从中汲取宝贵经验。
作者简介
彭征 青年学者，人物传记畅销书作者，管理学博士，现任北京广天响石文化交流中心副总编辑，著有《谁认识马云》、《巨人不死密码》、《马云精彩语录》等财经类书籍。
姚勇 青年学者，管理学硕士，长期热衷于中国企业案例研究，现任北京广天响石文化交流中心策划主任。
编辑推荐
从一个白手起家的青年富豪偶像，沦为负债2亿元的失败典型，后又东山再起，重新跻身亿万富豪行列，这是偶然吗？答案是否定的。史玉柱沉浮商海十余年，积累了一笔思想财富，细品其精彩语录，将受益匪浅。
是疯人狂言，还是大智若愚是口若悬河，还是出言谨慎是傲然俯瞰业界还是追求无止境。
聆听领袖精英人生妙语
探究创业者攀登之捷径
一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
90%的困难你今天都没有看到，你根本不知道那是困难。
公司一旦战略定准之后，细节决定公司的命运。
营销唯一的专家是消费者。
企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场。
自己不熟悉的行业坚决不做。
核心团队最好就是三个五个，不超过七个。
目录
第一章 创业精神：品味失败，保持激情
创业．我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的/3
一个人只有在低谷的时候才能学到东西/4
失败是最大的财富/5
夜深人静的时候仔细想一想失败的教训．比你看书更有用/5
任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观/7
搞互联网99%的人都把未来想得很美好，因为99%的人都乐观了/10
一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大/11
希望你给自己定的目标稍微高一点/12
创业的时候不要蛮干，要巧干/13
你的激情能保持下去，你的项目就能成功/15
在很多创业者身上，看到了18年前的我/16
让员工去喊口号太空了/16
少睡觉．牺牲休假，玩命干/17
脑白金是我从几十个产品里面挑的/19
90%的困难你今天都没有看到．你根本不知道那是困难/20
只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现/21
人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途/21
精彩花絮/23
第二章 创业者修为：坦荡胸怀，专注做事
一不能违法，二不能违反道德/27
对社会贡献最大的就是创造利润，纳税/29
人在成功的时候，不能得意忘形/30
任何一个失败，主观原因肯定是决定因素/30
你的胸怀有多大，你的事业有多大/33
回去后开个你自己的自我批斗会，让大家畅所欲言/34
我相信中国人的孝心/35
每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样/36
玩家的骂声是割舍不去的爱/38
背着污点做不了大事/39
老百姓的钱我一定要还/40
专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做/41
一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来/42
你的脑子里面多增加点有关现代企业是如何运营的这方面的概念/43
我希望下一次以成功者的身份过来/44
一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度/45
正规的公司都是管理无情人有情/46
逻辑要中国人听得懂/47
企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德/47
平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机．你必须施展出你的魄力/48
把任何小的地方都做到最好/49
做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心/50
希望你能把你的思路更打开一点，尤其是接受一些现代的企业制度/51
精彩花絮/53
第三章 战略与执行：定准战略，关注细节
行业要能走出来．唯一的方式就是走精品战略/57
企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的/58．
产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决/59
在战略上研究怎么能做大/60
产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻/61
要制定一个从小企业向中企业过渡的战略/62
你要把核心竞争力发扬光大/63
根本问题是要把规模做大/64
在方案没有出来前千万别盲动/65
做成功一个店之后你离大的成功就不远了．先集中精力做成功一个/66
公司战略一旦定准之后，细节决定公司的命运/67
再完美的公司也有势力薄弱的区域/69
执行力应该是企业战略正确之后的决定因素/70
找一个最重要的决定性环节的细节，自己亲自去抓/71
看不准的时候，我就自己先花钱培育/72
现在是拼战略，拚人才的时候/73
选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力/74
做什么东西最好有个试点，而且需要自己亲自去做一做/75
药品、保健品这类产品有三个成功的因素，少一个都不行/76
一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展速度/77
民营企业的13种“死法”/78
加强核心竞争能力之后，在标准化方面再努力努力/80
公司的一把手要抓最关键的细节/81
领先品牌不仅仅是那些大公司的专利/82
只有细节才是王道/82
企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决/83
精彩花絮/85
第四章 商业模式：聚焦核心，简化模式
商业模式没有研究透，就不要盲目行动/89
你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦/90
网络经济很大部分取决于商业模式，而商业模式的核心在收费问题/91
一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业/93
网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快/94
商业模式上你的核心竞争力在哪儿，还得去认真找/95
你把这业务模式搞得简单、简单、再简单/97
流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破/98
网络游戏是网络产业里面最赚钱的/99
你就应该在你的产品战略，经营战略上面把自己的核心竞争力搞出来/101
经常给大家灌输危机意识/102
你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间/103
家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大/103
做一个产品必须要做第一品牌/145
经销商一定要信誉好/145
做保键品，关键是手里要有好产品/146
精彩花絮/147
第六章 资金运作与运营：不求速度，但求安全
一定要投资到可靠的方向上/151
有资产但没现金是痛苦的/152
上市是我痛苦的开始/153
退休前我只干一件事/154
我永远不会套现走人/155
追求变现，有机会就变现，没有机会就等机会变现/157
在公司中小规模的时候，就是一个人持股/159
给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候/160
不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的/161
下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有/162
尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM/162
你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润/163
企业家最大挑战在于是否能抵挡诱惑/164
自己不熟悉的行业坚决不做/165
很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的/166
产品处于导入期的时候，企业是最难受的/167
我的股票就是一张纸/168
所有项目只能有一个是吃钱的/169
经营企业不求发展速度，但求安全第一/170
精彩花絮/171
第七章 团队建设与人才使用：正确激励，真诚对待
投资人第一关注的还是我们的团队/175
未来要靠一个团队/176
在中国建立一个专家团队不是那么容易的/177
早点建成你的团队，制定好最后手册/179
中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道/180
一个团队里面，自扫门前雪的人是越少越好，最好没有/181
你要和你的团队多谈心，多了解情况/182
没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋/183
上班的时候就是等级森严的上下级关系/184
市场竞争归根到底还是人才的竞争/185
不要光重视高端人员，还要重视一线的营业人员/186
一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大/187
互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的/189
世界上没有天才/190
不在乎学历，只要能做出贡献就行/191
员工为公司作的贡献就体现在利益上．然后才是个人价值的自我实现/192
你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的/194
对下级的管理要只认功劳不认苦劳/195
为什么不用军人．军人很好用的/197
最关键的原因就是我对团队真诚/197
只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店/198
核心团队最好就是三个五个，不超过七个/199
一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工/200
利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的/201
自我价值能够得到实现．可以避免人才流失/202
精彩花絮/203
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