导读
春秋时期，群雄并起，以齐桓公为代表的“春秋五霸”打破传统旧制创立属于自己的诸侯国进而雄霸一方，描绘了一幅波澜壮阔的划时代史诗画卷；时至今日，私企纵横，以霍炽昌为代表的“瓷砖五霸”各显神通缔造了各具特色的企业后声名鹊起，书写了一个从无到有五彩缤纷的瓷砖业传奇。
缘起：从寂寂无名到品牌林立瓷砖行业在中国的兴起，最早可以追溯到上世纪80年代，当时佛山的陶瓷厂开始从国外进口生产线，但这些洋设备虽然先进，却水土不服，而且价格昂贵，并不适合全面、快速推广。可以说，当时国内瓷砖界仍处于寂寂无名，混沌未开之际。
到了90年代，群雄并起。这是一个伟大的时代，一时之间，各瓷砖品牌或被创立，或已出现雏形。1992年，骆水根受命筹建合资企业——杭州协和陶瓷有限公司，也就是后来的诺贝尔瓷砖。同年12月，叶德林被委任筹建明珠一厂（新明珠集团前身），出任总经理。瓷砖行业的两大霸主在同一年登场，将带来让我们欣喜的巨型品牌。
1995年，霍炽昌成立广东南粤陶瓷制品总厂，开始生产“新中源”牌高档抛光砖.至此，第一个大放异彩的品牌真正上市。随后，1996年，何新明正式组建东鹏集团。紧接着1997年，梁桐灿在“千年陶都”佛山创办宏宇陶瓷。随着行业的不断发展，几大霸主都在瓷砖行业中获得了相当不错的战绩。
大成：各具特色的争霸之路脚踏实地终成功
如今被业内誉为“建陶航母”的新中源，来自于霍炽昌的远见卓识。不论是早期在各地建设大批陶瓷生产基地以培本固元，还是近年连续举办设计师大赛，霍炽昌始终站在产品的角度，为新中源集团积累雄厚的实力。他只有一个信念，那就是脚踏实地，做好瓷砖。这与有远见卓识，又能够强国富民，从而首先成为春秋五霸的“齐桓公”何其相似。
大视野问鼎全球
何新明始终有着世界眼光。2006年，由何新明构图的“转势06、亮剑07、腾飞08”三年发展战略正式实施。“只有代表中国，才能走向世界。”在他的带领下，东鹏瓷砖不断研发具有中国特色的产品，东鹏卡拉拉、洞石、纳佛娜等产品成功打入全球高端市场，以创新与设计赢得了世界的尊敬。2013年，何新明在香港联交所敲钟，宣告了东鹏控股正式登陆港股上市，成为首家在香港上市的陶瓷企业。这让人联想到一鸣惊人从而问鼎中原的楚庄王。
抓住机遇成霸业
机会只垂青有准备的人，这句话用在叶德林身上再合适不过。1995年—1996年很多陶瓷企业亏损倒闭，叶德林当时任厂长的冠珠陶瓷厂产品也出现严重积压，他背着瓷砖亲自到各地去推销，使企业在最艰难的时候也保持了不亏损的业绩。1998年企业转制时叶德林果断买下明珠一、二厂，出任集团总裁。叶德林凭借一个成熟的企业家的胆略、才智与眼光，把握机遇，让新明珠从一家中小企业一跃成为全球最大的陶瓷企业集团之一。这与在城濮之战中退避三舍，最终制霸中原的晋文公类似。
开疆辟土无虚名
宏宇陶瓷董事长梁桐灿（左三）
梁桐灿，是行业的一名实战家，其作风低调，行内皆知。然而更为人称道的是其企业的稳健发展和多品牌战略的成功运作。1999年，陆续推出威尔斯、宏陶、卡米亚、意特陶等多个品牌，成立广东宏陶陶瓷有限公司并任董事长。他秉承专业人做专业的理念，专注于生产及销售抛光砖、釉面砖、广场砖、仿古砖等产品。经过10多年的奋斗，企业稳健发展，几个品牌也逐渐壮大，均在行业内占有一席之地。他就像以国土为重，独霸西戎的秦穆公，开疆辟土不问虚名。
发展才是硬道理
假如骆水根有座右铭，那一定是 “发展才是硬道理”。诺贝尔始创期，一缺资金二缺人才，骆水根排除万难意义解决。两年后，当企业初具规模时，有人提出“休养生息”的意见。骆水根坚持扩大规模，为“诺贝尔”成为中国陶瓷业的龙头企业奠定了坚实的基础。2005年，“诺贝尔”实现销售收入14.9亿元，打破了单一品牌在中国不能做10亿销售额的预言。恰似吴王阖闾夺取王位的策略一般——过程不重要，结果才重要。无论如何，市场的认可是最大的成功。
争锋：青梅煮酒，逐鹿中原当前的瓷砖行业已然是发展较为成熟的产业。经过多年的沉淀走向成熟阶段之余，瓷砖品牌发展面临的阻力也越来越多。不仅对产品品质提出更高的要求，而且还更加关注服务和设计的实现。“瓷砖五霸”从最初的萌芽到产生霸主经历的漫长的数十年历程，已然到了守住基业的时刻！
不管是拓展渠道还是回归设计，所有的荣辱都由销售业绩来最终决定。到底谁才能成功？五霸之争，计日程功！
作者：范居士
责编：李旭鹏
泛家居圈
家居行业要闻
管理营销秘籍
家装设计宝典
一次关注，全部掌握！